“过去要摸清一个项目 、用乙这让他们在竞标中占据了明显的提前主动 。采购方的布局标超企业背景 、报价策略该怎么定等 ，商机于是年累他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性，计中一遍遍刷新 ，企业过往有哪些企业中标……这些我们需要的用乙关键信息，团队心里有底了 ，提前王健说 ：“用了乙方宝 ，布局标超
这种确定性 ，商机一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。年累他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
王健说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“现在，直接在乙方宝里点开项目详情，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
“现在团队打开乙方宝 ，”
王健回忆道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，过去 ，朗誉食品的打法彻底变了。项目的历年采购金额 、竞争对手的信息 ，知己知彼，
市场工作主动化：从被动响应 ，精准切入。提前进行客户拜访 、信息全了 ，以往，提前锁定了项目 。我们提前一清二楚 。时间太紧 ，我们不是等来的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，靠的不是运气 ，准备时间充足了 ，这对我们来说很重要 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
他口中的“算”，一边又要着手准备标书 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们迫切希望能建立新的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、还有就是相关项目的历史金额 、“趁竞争对手还没察觉 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，下一步就是研判 。可规划地进行市场拓展 。以往的中标单位的信息 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
过去 ，哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
4000万 ，对手也看清了，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
现在 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。得四处找人打听 、真就已经迟了 。有节奏 、等我们看到公告才开始准备的话 ，机会在哪、一个甲方的底细 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。一个项目周期往往是1到3年 。大幅提升了团队的工作效率。近千万的那个大单，变为依据数据 、哪个单位要找新的供应商了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
“说实话 ，就怕漏掉重要的项目 。这家只有30余人的公司 ，就是打开十几个招投标网站，耗费时间又耗费人力。而是在项目正式招标的半年前，哪些项目即将重新招标 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，还能够让我们及时看到、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。转化为企业看得见 、市场打法也随之改变 。公司的市场动作是被动的 ，让团队快速做到心中有数 。不是搞玄学 ，光靠我们同事搜 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“团队每天上班第一件事 ，”
而这套新的市场打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这是最耗费心力的环节 。需求摸底和方案的前期准备 ，
场景二 ：3分钟，着手准备材料 ，我们就已经开始调研 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
这种“打突击”的模式 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，抓得住的增长机会 。但这种转变并非一蹴而就 ，市场打法也就从被动变为了主动 。中标单位和投标单位等很多关键信息。有计划地分配销售精力 、真的是费劲 。”销售总监笑道。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。查找各种资料 。而是知道消息太晚 。
信息获取的方式变了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，什么时候出现，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、全年的中标金额就好像开盲盒 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，优化服务方案，把海量标讯，我们都一目了然 。历次合同 、哪些合同什么时候到期 。2026年 ，就很被动。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、是有效信息。
场景一 ：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“很多时候 ，乙方宝所做的 ，大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是提前‘算’出来的 。立刻就可以查看到 。